用人原則：
一、 廣開渠道，招才引智
本著“公平競爭，嚴(yán)格考核，揮優(yōu)錄用，雙向選擇”的原則，建立合理用人機(jī)制，員工來自全國各地，長期以來，公司積極與各類人才交流會、招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘。
現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，積極通過內(nèi)培外聘的方式，建立人才儲備庫，著力選拔和培養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量、營銷等急需人才，為公司下一步快速發(fā)展夯實基礎(chǔ)、提供條件。
二、不拘一格選拔人才
公司建立公平競爭和績效考核機(jī)制，公開、公平、公正選拔各類優(yōu)秀人才，特別是中青年人才和相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，使他們通過一段時間的鍛煉后在各自的崗位上發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
三、不唯學(xué)歷、資歷任用人才
公司通過實施有效的考核機(jī)制，破格錄用部份學(xué)歷差、資歷淺、能力強(qiáng)的實用型人才，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。
四、想方設(shè)法培養(yǎng)人才
人才的培養(yǎng)是公司人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求，公司通過職前、在職及專業(yè)培訓(xùn)等方式對各類員工開展相關(guān)知識的教育培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊、組織的建立，并把員工的各類培訓(xùn)納入員工的考核和管理體系。
五、滿足需求激勵
根據(jù)員工群體需求層次的不同，公司采取了不同措施來滿足和激勵。公司投入大量資金，興建了三占科技工業(yè)園，現(xiàn)代化的辦公樓、生產(chǎn)基地、員工食堂以及即將興建的娛樂中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環(huán)境；公司建立了職工養(yǎng)老保險制度，使職工老有所養(yǎng)，為他們解除了后顧之憂；每年評選一次優(yōu)秀員工，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；對企業(yè)和重大貢獻(xiàn)的人才公司給予豐厚的精神和物質(zhì)獎勵；建立嚴(yán)格的績效考核制度，考核結(jié)果直接與工資、福利、遷升調(diào)任掛鉤，為員工建立了一個公平競爭的平臺，大大提高員工的積極性、創(chuàng)造性。
六、感情投入留住人才
三占尊重每位員工，所有員工都是企業(yè)的主人，在公司制度面前，人人平等。
我們不僅提供工作機(jī)會，更提供適宜人才職業(yè)發(fā)展的氛圍．如果您愿意加入我們的行列，選擇我們的工作方式并愿意接受挑戰(zhàn)，請留意我們提供的事業(yè)機(jī)會．
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